在管理學(xué)的發(fā)展歷程中，道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）提出的X理論和Y理論，對組織行為學(xué)產(chǎn)生了深遠影響。這兩類理論分別代表了管理者對員工本性的不同假設(shè)，進而影響著管理方式和組織文化。

在X理論中，管理者傾向于認為員工天生懶惰、缺乏責(zé)任感、不喜歡工作，需要通過嚴格的監(jiān)督和控制來推動其完成任務(wù)。這種觀點強調(diào)外部激勵和懲罰機制的重要性，認為只有通過強制手段才能保證工作效率。

而Y理論則與X理論形成鮮明對比，它假設(shè)員工具有自我驅(qū)動力和責(zé)任感，能夠在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中主動承擔(dān)責(zé)任、追求成長和實現(xiàn)目標(biāo)。Y理論更注重內(nèi)在激勵、信任和授權(quán)，認為員工的工作動機來源于對工作的認同和個人價值的實現(xiàn)。

題目中提到“麥格雷戈X理論一Y理論 中的( )認為人的本性是壞的,一般都有好”，這里的括號應(yīng)填入“X理論”。因為X理論正是基于對人性的負面假設(shè)，認為人天生不喜歡工作，需要被引導(dǎo)和約束。而“一般都有好”可能指的是X理論中提到的員工雖然本性不好，但在適當(dāng)?shù)墓芾硐乱材鼙憩F(xiàn)出積極的一面，但這并非其核心主張。

總的來說，X理論代表了一種較為保守和控制導(dǎo)向的管理理念，而Y理論則更符合現(xiàn)代組織中以人為本、激發(fā)潛能的管理趨勢。理解這兩種理論的區(qū)別，有助于管理者根據(jù)實際情況選擇合適的管理策略，從而提升組織效能和員工滿意度。