在企業(yè)管理與組織行為學(xué)的發(fā)展歷程中，有一個(gè)人的名字始終被反復(fù)提及，他不僅被譽(yù)為“人事管理之父”，更是“行為科學(xué)的先驅(qū)者”。他的思想和理論對現(xiàn)代人力資源管理、組織行為研究乃至整個(gè)企業(yè)管理模式都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。那么，這位被尊稱為“人事管理之父”和“行為科學(xué)的先驅(qū)者”的人是誰呢？

他就是埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）。

埃爾頓·梅奧是20世紀(jì)初最具影響力的管理學(xué)家之一，他的研究奠定了現(xiàn)代人力資源管理和組織行為學(xué)的基礎(chǔ)。盡管他在學(xué)術(shù)界并不是以傳統(tǒng)意義上的“理論家”著稱，但他的實(shí)踐探索和實(shí)驗(yàn)研究卻為后來的行為科學(xué)開辟了道路。

梅奧最為人熟知的貢獻(xiàn)來自于他在美國西方電氣公司（Western Electric Company）進(jìn)行的霍桑實(shí)驗(yàn)（Hawthorne Studies）。這一系列實(shí)驗(yàn)最初是為了研究工作環(huán)境變化對員工生產(chǎn)效率的影響，但最終卻揭示了一個(gè)更深層次的問題：人的心理因素、社會(huì)關(guān)系以及情感需求對工作效率有著至關(guān)重要的影響。

通過霍桑實(shí)驗(yàn)，梅奧發(fā)現(xiàn)，員工的士氣、群體動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)方式等非技術(shù)性因素在很大程度上決定了他們的工作效率。這與當(dāng)時(shí)主流的“科學(xué)管理”理論（如泰勒主義）形成了鮮明對比。泰勒主義強(qiáng)調(diào)效率至上，注重標(biāo)準(zhǔn)化操作和機(jī)械化的管理方式，而梅奧則強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)性和心理需求，主張通過改善人際關(guān)系來提升整體績效。

因此，梅奧被視為“人事管理之父”，因?yàn)樗钤缦到y(tǒng)地將心理學(xué)和社會(huì)學(xué)引入到企業(yè)管理中，推動(dòng)了從“以事為中心”向“以人為中心”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他也是“行為科學(xué)”的奠基人之一，為后來的人際關(guān)系學(xué)派、組織行為學(xué)、人力資源管理等領(lǐng)域提供了重要的理論支持。

今天，當(dāng)我們談?wù)撈髽I(yè)文化、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展時(shí)，梅奧的思想依然具有現(xiàn)實(shí)意義。他提醒我們，企業(yè)管理不僅僅是流程和制度的安排，更是對人性的理解和尊重。

所以，答案是：埃爾頓·梅奧。